2010年企业必须要“确实提高第一线员工的收入”
最近同很多企业老板沟通，均谈到一个话题，就是员工越来越难招，越来越难留住。如何真正的提高一线员工的收入？是摆在企业面前的课题。
广州有一家制衣厂的老板前几天说到，2010年春节后要对产品工价提高50%，来让员工提升收入水平，听了这位老板的说法后，我第一感觉就是老板是有心留住工人，考虑给员工加工价来提高工资。但我马上问他，你凭什么能把产品工价提高50%？是你的客户单价上调了？还是你的其它成本下降了？他说都不是，只是我想这样做，才能让员工收入提高。同周边工厂拉开差距，吸引更多的工人过来。
目前这家工厂车缝工人平均收入在每月1800元左右，其中计件工资占80%，超产激奖金占20%。（“超产激奖金”便是达到一定产值就额外给奖励）如果春节后工价上调50%，平均工资便可达2500元左右的水平。车缝工人平均工资2500左右，在目前广东制衣行业里也并不能排到前面，只保留中间水平。
但我想这家企业真的能加到这个单价吗？因为客户的单价根本没有可能上调，内部又没做什么管理调整。要在这种情况下上调50%的单价，这家企业能承受得了吗？回答：是没有可能这样做。
今天，我要说的是“如果有一种方式，在不用上调产品单价，不用延长加班时间的前提下，能确保让你的企业里车缝工人平均工资提升30%－50%的收入”。你是否想去了解，想去改变？想下定决心去实现？
我说30%－50%平均收入的提升，是通过对生产车间工艺流程的改变调整。通过对车缝技术标准动作的培训，员工团体意识观念的提升去提高生产效率，提高单位时间的工作节拍从而提高每小时工作的产量、产值来实现。事实证明车缝工人30%－50%的工资提升己经是很平常就能达到。
案例：中山市三桥实业有限公司：（在中山小榄镇以做牛仔裤贸易订单为主）。陈总说通过10个月的改善车缝工人的平均收入提高超过50%（目前车缝工人的平均工资不底于3000元的水平）。以前每个组只有不到20个人，现在每个组员工自己介绍其它员工来上班，每个组都有30人左右。工厂曾经向外展示，本厂不再招工人。当然这家厂带来的效益远远不止这些。
在目前的环境下，制衣企业的改革己迫在眉捷。
只要你认为自己的企业还有生存的希望，能下定决心去改善，我司能确保帮到你提高生产效率，提升员工收入，提升企业核心竞争力------走上更高的台阶。
声明：本文出自中山市精盛企业管理技术咨询公司李总经理编写，如有同行下裁以自己名誉转放在网上必当追究。
中山市精盛企业管理技术咨询有限公司
总经理：李 进先生
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